شروط الانضمام للدورةتدريب مبدئي أو خبرة مكافئة في أجايل وإدارة المشروعات
بؤرة تركيز المحتوىالتركيز على مكتب إدارة المشروعات وكيفية أداء العمل والنجاح في بيئة تتحرك نحو أجايل.
عن البرنامجهل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أجايل موجود بالفعل؟ هل يمكنه؟ كيف يمكن أن يعمل؟
سوف تجيب ورشة العمل على جميع أسئلتك وتجمع بين مفهومين قد يبدو أنهما متضادان. سوف نعود إلى الأساسيات لفهم الهدف الأساسي من مكاتب إدارة المشروعات ومدى نفعها للمشروعات والمنظمات.
وبمجرد أن ندرك الرسالة والرؤية الشاملة لمكتب إدارة المشروعات بمنهجية أجايل، سوف نقوم بوضع ميثاق مكتب إدارة المشروعات الذي سيوضح كيفية إضافته للقيمة.
في نهاية ورشة العمل سوف تكون على دراية بكيفية تصميم مكتب إدارة مشروعات بمنهجية أجايل بنجاح والحصول على مساندة في هذه الوظيفة الحساسة.
تدعم هذه الدورة التدريبية متطلبات التعلم الخاصة بشهادات أجايل وسكرم من عدة منظمات مثل: ممارس أجايل معتمد- معهد إدارة المشروعات PMI-ACP، ومحترف سكرم PSM I، ومالك منتج سكرم محترف المستوى الأول PSPO I.
الجمهور المستهدف- ورشة العمل موجهة بشكل أساسي لمديري المشروعات، مديري البرامج، ومديري مكاتب إدارة المشروعات
- وموجهة أيضاً للمديرين الفعالين، وكبار الموظفين التنفيذيين، أو أي دور وظيفي آخر يلعب دور في الحوكمة في إطار بيئة أجايل
نظرة عامة على الدورة التدريبيةملخص: التذكرة بالهدف من مكتب إدارة المشروعات- أنواع مكاتب إدارة المشروعات
- فوائد مكاتب إدارة المشروعات
ملخص: مراجعة عرض قيمة منهجية أجايل- انتشار منهجية أجايل
- فوائد منهجية أجايل
- قياس التقدم
إنشاء مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أجايل- تحديد القيمة
- ميثاق مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أجايل
- الرسالة والرؤية
- الأدورا والمسؤوليات/ الاختصاص، المسؤولية، الاستشارة،الاطلاع (RACI)
- خدمات مكتب إدارة المشروعات
تمييز الخدمات الحيوية- خدمات القيمة المضافة
- الحوكمة
- التصعيد/ اتخاذ القرارات
- التقارير
الحصول على الدعم- استخدام إدارة التغيير
- تحليل الأطراف المعنية
- إستراتيجيات الدعم
الملخص والخطوات القادمة- مراجعة أهداف الدورة وغاياتها ومحتواها
