شروط الانضمام للدورةفهم مبدئي لإدارة المشروعات
بؤرة تركيز المحتوىالتخصص
عن البرنامجهل فاجأتك حوادث غير مخطط لها أثناء تنفيذ المشروعات؟ هل تناضل، أنت أو فريق العمل، لحل المشكلات بشكلٍ متكرر؟ اطمئن، لست وحدك، فالغموض جزء لا يتجزأ من أي مشروع. في حين أنه من المستحيل التنبؤ بنتائج أي مشروع بشكل مؤكد بنسبة 100%، إلا أنه بإمكانك التأثير على النتيجة وتفادي المخاطر المحتملة، والاستعداد لمواجهة أي تحديات قد تظهر.
سوف تحصل في هذه الدورة التدريبية على المعرفة المناسبة المطلوبة لتحديد المخاطر وتقييمها والتخطيط لمواجهتها ومراقبتها في مشروعاتك. سوف تتعلم كيفية إعداد وتنفيذ عمليات إدارة المخاطر، مما يساعدك على تقليل الشك وتحقيق نتائج أكثر اتساقاً ويمكن التنبوء بها نتيجة لذلك.
الجمهور المستهدفهذه الدورة مصممة من أجل:
- مديري المشروعات
- مديري البرامج
- رؤساء مديري المشروعات
- أعضاء فرق العمل في المشروعات عالية المخاطر
بؤرة تركيز الأداء- التخطيط للمخاطر
- تحديد المخاطر
- تقييم المخاطر (كمياً ونوعياً)
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- مراقبة المخاطر
ماذا ستتعلمسوف تتعلم كيفية:
- شرح كيف تنطبق عمليات إدارة المخاطر الموجودة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع ( PMBOK® ) على بيئة مشروعك، وخصوصاً للمشروعات عالية المخاطر.
- تكييف هذه العمليات لمبادئ التشغيل الخاصة بفرق المشروعات عالية المخاطر
- شرح أهمية استخدام أفضل ممارسات إدارة المخاطر على مستوى المشروعات المنفردة أو المؤسسية
- قيادة مبادرة لتطبيق أفضل ممارسات إدارة المخاطر في بيئة مشروعك
نظرة عامة على الدورة التدريبيةالمفاهيم الأساسية
- التعريفات المتعلقة بالمخاطر
- عملية إدارة المخاطر
- المشروعات عالية الخطورة وحالات الفشل في المشروعات
- حالات الفشل المعروفة في تطبيق إدارة المخاطر
التخطيط لإدارة المخاطر
- إدارة المخاطر في المشروعات وحوكمتها
- التخطيط لإدارة المخاطر للمشروعات عالية المخاطر
- اختلافات المخاطر العالية في خطط إدارة المخاطر
تحديد المخاطر
- تكييف عملية تحديد المخاطر للمشروعات عالية المخاطر
- التعرف على المخاطر بشكل تلقائي
- تأكيد الحوادث عالية المخاطر وهيكلتها تمهيداً للتعامل معها
- إنهاء عملية تحديد المخاطر في المشروعات عالية المخاطر
إجراء تحليل مخاطر نوعي
- تكييف التحليل النوعي للمخاطر في المشروعات عالية المخاطر
- إسراع عملية تحليل المخاطر
- تصفية المخاطر
- إنهاء تحليل المخاطر النوعي للمستوى التالي
إجراء تحليل مخاطر كمي
- تكييف التحليل الكمي للمخاطر في المشروعات عالية المخاطر
- التأكد من إجراء تحليل مخاطر فعال مع تقييم جودة البيانات
- بناء أساس لتحليل المخاطر الكمي
- استخدام أدوات كمية متمايزة
- استخدام أدوات كمية مستمرة
- إنهاء التحليل الكمي للمخاطر في المشروعات عالية المخاطر
تخطيط الاستجابة للمخاطر
- تكييف التخطيط للاستجابة للمخاطر في المشروعات عالية المخاطر
- تحسين إستراتيجيات الاستجابة الفعالة للمخاطر
- الاستفادة من حالات الطوارئ لرفع الأداء في المشروعات
- إنهاء التخطيط للاستجابة للمخاطر في المشروعات عالية المخاطر
تطبيق الاستجابة للمخاطر
- تطبيق عملية الاستجابة للمخاطر
- تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر
- الأدوات والتقنيات
- أفضل الممارسات
- إدارة المخاطر المستمرة
مراقبة المخاطر
- تكييف طرق مراقبة المخاطر للمشروعات عالية المخاطر
- تحسين صيانة خطة المخاطر
- تضمين إعادة تقييم المخاطر في تقدم المشروع
- الحفاظ على "اليقظة" المستمرة في بيئات المشروعات عالية المخاطر
ملخص
